誰にでも「イノベーション」はできる。この方法論さえ身につければ（松波晴人） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

アイデアの作り方事業立ち上げ生産性・仕事術

イノベーション、つまり新しい価値を創造することは、なんとなく「センスのある」「優れたクリエイターたち」の仕事だと思いこんでいないだろうか？だが、「方法論さえ身につければ、イノベーションは誰にでもできる」と語るのは、『ザ・ファースト・ペンギンス新しい価値を生む方法論』を刊行した、大阪ガス行動観察研究所所長の松波晴人氏だ。あなたのビジネスや思考を大きく変える「方法論」を伝授してもらおう。…

誰にでも「イノベーション」はできる。この方法論さえ身につければ（松波 晴人） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

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アイデアの作り方

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“アイデア”は、いかにして「事業プラン」に昇華されるのか？ユナイテッドの事業家創造プログラム「U-PRODUCE」の核心に迫る

2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

優勝商品は海外への「挑戦権」──80名以上が参加した“EastgateHackathon”、主催者の展望に迫る

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【100の質問】メモを使って「やりたいこと」を見つける自己分析3ステップ｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

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第3回 「イノベーション」という仕事：日経ビジネスオンライン

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事業立ち上げ

イーロン・マスクと同様の発想で「コンピューターを操り未来を創る」技術集団、語られざるeSOLの野望

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海外拠点立ち上げの秘訣は「夢とヘッドハンティングだ！」──TOEIC250点で売上10倍を達成した富士フイルム20代社員の、ドバイ事業開発奮闘記

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堀江貴文氏語る「日本が世界に勝てるのは宇宙とロボティクス、今が大チャンス」｜TechCrunch

イノベーション時代の個人キャリア戦略 | 三谷流構造的やわらか発想法 | ダイヤモンド・オンライン

5%の優れたマーケッターの戦略を再現する──マーケティング管理者のための「パーセプションフロー」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

起業に最適な人数は◯人 | 事業創造力育成講座 | ダイヤモンド・オンライン

「僕が辛くて、みんなも辛いなら、それはつまり辛くない」BASE鶴岡氏のポジティブ変換力 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

生産性・仕事術

画面越しの営業で、商談時間は4分の1に。オンラインセールスの登場から紐解く、営業組織の展望【エン・ジャパン×クラウドサイン】

事業家たるもの、“不安定”であれ──ラクスル高城雄大の「やめ3」

「1億円を調達し、SleepTechのプラットフォームをつくる」ニューロスペース小林が睡眠ビジネスを選んだワケ

「信用の少ないベンチャー企業の若い兄ちゃん」という立場を忘れるな──バルクオム最年少マネージャー古川 大樹の“エースたる所以”

体温？光？タイミング？睡眠の質を左右する重要項目

チームを牽引するのは自分ではない。ミッションである──コドモン小池義則の「やめ3」

たった10分間の瞑想で創造力が高まる | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

竹中平蔵氏×出口治明氏がホンネで語る「人生100年時代の”仕事”」

一代で1兆円企業を築いたZOZOTOWN社長「異形の履歴書」（週刊現代） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

優れたプロダクトマネージャーになるための22原則 - GIGAZINE

プロダクトには愛が必要だ｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

営業チームのエースが伝授するデザイン思考の実践術【btrax voice #8 Tatsunori Ito】 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

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「合理性」よりも「信念」と「好奇心」を貫くべし──事業/組織の壁を突破してきたTOKIUM黒﨑・セーフィー佐渡島による成長論

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第3回　「イノベーション」という仕事：日経ビジネスオンライン

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顧客のジョブを起点にした市場の定義──「ターゲット市場の選択」と「市場規模の推定」｜ Biz/Zine（ビズジン）

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